2014年底曾发起“家门口制造计划”（“ The Backyard Project”）的The North Face似乎在2016年要重新定义这一概念，本地化生产意味着什么，这个范围不止是150盈利范围内，更是美国全境内，而且价格更优惠，还有着不错的质量。
The North Face2016年的“家门口制造”项目
2014年11月，这个总部位于阿拉米达的品牌计划推出一个本地制造的全棉卫衣产品线，从棉花的生长、设计、裁剪、缝纫到最后成衣，所有的工序都是在其总部方圆150英里内完成。但最后这个计划并没有完成。
The North Face想要“一条龙”的生产目标岁没能完全实现，不过却找到了如何和农民、小企业合作的方式。2016年，这家公司携“ The Backyard Project”项目再度回归，不过本土化定义有了稍许修改，扩展了“种植和缝纫”的范畴，产品的款式也多了很多。The North Face上一次的“ The Backyard Project”仅限于一个款式和颜色的卫衣，今年的项目中则包括了男女款的T恤、全拉链卫衣以及套头衫等多个款式，共有8个颜色可选，整个生产链过程不再局限于150盈利范畴内，而是全部从棉花生产、采购及制作都在美国境内完成。
棉花在加州或亚利桑那州净棉处理，然后南加州完成纺纱，随后拉斯维加斯印染、剪裁最后成衣，整个生产链保持环保标准，同时与The North Face品牌其他系列产品相比价格似乎很有优势：全拉链卫衣90美元，套头衫美元，T恤定价40美元。该公司表示，整条生产线涉及10英亩棕色彩棉和12包棕色彩棉，生产衣服大约1.7万件。有机贸易协会的发言人说，The North Face这个项目使用的棉花并非经认证的有机棉，虽然它的需求量一直在增长，但在美国境内找到有机棉依然是个挑战。目前有机棉主要5个生产国——中国、印度、土耳其、坦桑尼亚和美国的产量占据全球有机棉年产量的97%。Sumi Scott, The North Face运动服总监, 如此说道:“家门口制造运动会让你知道这个棉花是在哪个农场生长的，谁纺的线，或者你的产品如何染色。2014年的项目让我们学到很多，而在2016年我们希望能够更多当地生产的产品线。”作为VF集团旗下最大的单品牌，The North Face2015年的销售额为23亿美元，与上年基本持平。温暖冬季的影响，使其在去年第四季度收入同比下滑4个百分点（固定汇率下减少2个百分点），剔除汇率的影响呈1个百分点增长，北美、欧洲及亚太地区的增长趋势均呈大幅下降趋势。从2016年4月5日开始，The North Face“探险基金”项目申请将正式开通，该项目今年将向非盈利组织提供50万美元资助，旨在帮助青少年走进户外，激起他们对户外的热情，引导他们保护环境。对于这个迎来50年历史的品牌，如何焕发新一轮的增长潜力是当前面临的不小挑战！！
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